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爵士舞?民族舞?交谊舞?原来你是这样的十三五!

中建市政 2021-10-09 09:15:26

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Reader

DO YOU KNOW中建市政最近什么最in?

Editor

听说公司新绘就的一幅发展蓝图热腾腾地新鲜出炉。

Reader

OMG!!!

Editor

想当项目经理、部门经理、这个经理、那个经理的小伙伴们,你一定要来关注中建市政’s New Style ——中建市政"十三五"战略规划!

Reader

"shí sān wǔ"是神马wǔ???

Editor

舞种很多,既有“接地气”的“阳春白雪”,又有“高逼格”的“下里巴人”。欢迎吃瓜群众尽情围观,跳会这几支舞,经理的大门向你敞开!

号外号外

各位已经是“经理”的经理们,你们对这几支舞也要信手拈来啊,不然身后的小伙伴们可能会随时赶超你们哟!


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Reader

中建市政十三五”是什么舞?

Editor 

战略目标=爵士舞(Jazz)

“十三五”期间,中建市政将勇担转型升级的责任,向着建成行业领先的基础设施专业公司的目标阔步迈进。

1

排名目标

“十三五”期间,公司力争2018年冲击第一道发展线、确保2019年超越第一道发展线,力争2020年超越第二道发展线。 

2

市场结构目标

“十三五”期间,公司将锁定股份和集团公司规定的国内区域市场;国际市场稳扎稳打,严控风险。

3

板块结构目标

到2020年,公司要形成基础设施(含投资)、房建、海外(基础设施)“1+2”的板块结构。

4

企业资质目标

“十三五”期间,公司将通过升级、并购等方式不断填补资质空白和短板,争取实现现有资质升级,努力获取新资质。



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Reader

中建市政十三五”是什么舞?

Editor 

业务发展策略=民族舞

1

基础设施业务方面

“十三五”期间,公司将深入拓展市政工程水利水务工程公路工程城市轨道交通工程铁路工程等业务领域,确保实现基础设施业务90%的占比目标。

2

房建业务方面

经营重心侧重于政府项目、公建项目,地产项目以大业主战略合作项目为主。绑定大客户,积极承接战略客户推荐的房建业务,同时,加强基础设施业主的房建业务的联动。

3

海外业务方面

重点开拓海外基础设施市场,提升公司在国际市场中的竞争能力。细化适合国别特点的项目管理流程,不断强化国际项目基础管理,优化项目策划,提升国际项目履约能力。培养一批具备国际化视野和职业管理水平的人才团队。

4

投资业务方面

以股份公司划定的投资区域布局为依据,准确把握PPP模式的特点,积极拓宽融资渠道。建立新业务模式研究体系和高效预判的市场营销体系和风险控制体系。



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Reader

中建市政十三五”是什么舞?

Editor 

组织管控=交谊舞

1

原则

本着“小总部大服务小公司大体量小团队大市场”的原则,设计整体的管控体系与组织架构,努力实现管控体系与组织构架的高度契合。

2

公司化建设方面

搭建公司化建设模型,并在过程中运用PDCAS循环方式不断推进体系的优化与完善。

3

组织机构方面

将继续实行总部和大项目部/分支机构的两级管控模式,明晰各层级定位与职能,持续优化治理结构、组织架构和运营机制。



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中建市政十三五”是什么舞?

Editor 

党建工作=广场舞

1

 党组织建设——全覆盖

1.坚持将“支部建在项目上”,并推行项目经理“党政一肩挑”,逐步配备专职副书记。

2.将党员发展对象倾向于在生产一线、对公司有重大贡献的员工。

2

领导班子&人才队伍建设——接地气

领导班子建设

规范领导人员的轮岗、晋升、降级、退出等机制,丰富领导人员的经历。通过强化对领导人员自身的管理、打造思想作风建设常态化机制、培养务实敬业的工作作风,加强领导人员的作风建设。

人才队伍建设

围绕公司总体战略目标,从人力资源配置、开发、评价和激励四个方面构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”的机制,到2020年,建立健全一套适合公司发展的科学完善的人力资源管理体系。

3

企业文化与品牌建设——重基层

开展内外媒体、社会公益、宣传论坛等品牌公关活动,扩大市政品牌的影响力;加大对内外舆情的把控力度,提升新闻危机化解能力,为品牌形象保驾护航。

4

群团工作——广动员

通过强化工团的组织力量,切实开展员工关爱,加强对青年人的关心与培养。



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中建市政十三五”是什么舞?

Editor 

战略支撑措施=集体舞

1

市场营销

1.坚定落实133营销策略,紧盯大市场、紧跟大业主、斩获大项目。

2.坚定执行属地化经营策略,细化市场策略,将地区做实做透。

2

项目管理

大项目部建设

发现、培育和扶持大项目部的成长和裂变,深耕大项目部所在区域。

人才队伍建设

做到哪里有项目哪里就有平台,为项目履约创效提供保障。


大品牌建设

推进品牌建设,在业内打造良好的口碑。

3

提质增效

“十三五”期间,公司将把经营质量和盈利能力作为公司和项目管理的重点,落实大项目经理的营销预结算责任,努力提高平均结算收益率和项目的整体收益。

 从源头把好经营质量关。

→ 从过程强化项目策划和管理。

 从终端确保效益真实和创效动力。

4

财务资金管理

→提高财务核算水平,完善标准化和经济活动分析。

→ 提高税务筹划能力,加强税务预算和过程申报。

→提高资金筹划能力,保证计划质量和风险管控。

→提高财务人员素质,开展人员交流与业务培训。

5

商务管理

→做细商务策划,做实过程管控。狠抓三次经营,提升经营品质。

→把握业务特点,做强高端商务。做深做透履约资源管理。

→分包分供资源和企业成本数据建设。

6

技术质量管理

→建立创新机制,开拓创效渠道。

→强化科技创效。推动BIM技术深入应用。

→提升质量管理品质。

7

两化融合

→夯实现有信息化应用系统。

→开展信息化系统建设工作。

→加强信息化安全建设。

8

法务管理

→健全授权管理体系。

→完善项目法务管理。

→推进融投资法务管理。

→强化纠纷案件管理。

→加大普法宣传力度。

9

监督体系

内部审计

着重开展对工程项目的审计,建立风险预警机制;强化审计成果利用,保持审计监督的持续性。


纪检监察

协助党委加强党风廉政建设,落实“一岗双责”;加大项目经济责任追究的认定和处罚力度。

“你的名字,我的平台,你的发展,我的未来”。愿一路与你同行,休戚与共,你是我最坚实的依靠,我愿参与你发展的故事,见证你所有闪亮的坐标。

小编寄语



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