论经典摇滚乐队与牛逼创业团队的相似性!

老崔的经典语录：你真正该做的是批判！你都没牙了还叫什么摇滚乐？你都成猫了还叫什么老虎啊？摇滚人真正的个性不是在商业上的体现，而是在于你的批判精神。

摇滚乐队具有真实表达自我的方式、观察世界的独特敏锐的视角、不可忽视的另类解读乃至具有建设性的批判。乐队通过音乐表达这一切。

对于创业者来说，具有批判精神会体现在商业价值上。

小到对自己企业现有商业模式的批判对自我产品的的不断否定与反思，大到对行业现状的不满，促使了创业之路的开启或行业颠覆。

滴滴、滴答对出租车行业进行批判，诞生了新的出行方式。

一种新的商业模式得以成功，一定包含了极具个性的、可贵的批判精神。

这种批判不一定是颠覆性的批判，但一定对现有的行业生态形成显著的冲击。

“ROCK!”、“POGO!”摇滚是站着听的！与观众有互动、掀翻全场的激情与狂热是摇滚的魅力。

每个创业者都曾如疯魔的摇滚乐人一般，飚增的肾上腺素陪伴着反反复复的自我肯定与怀疑、在创业的路上中沉浮挣扎，为每个决定深思熟虑，也为每个进展欣喜若狂。

激情多了就是疯狂，疯狂的状态是否能hold住？

当初百度ceo李彦宏提出了“百度离破产永远只有30天”的著名观点。在这个口号一经喊出后，李彦宏便在百度内部推广起了饱含激情的狼性文化。

不到四年后的今天，狼性文化确实让百度的股价和市值不断增长。

但狼性文化并没有让百度真正变成一只战斗的狼，反倒增加了业务部门的商业变现压力。

近期爆发的百度卖贴吧和魏则西死亡事件，与百度内部对“KPI”的追求是分不开的。

“不疯魔，不成活。”激情能伴随乐队走向更大的舞台，也能让企业因疯狂而失去理性。

90年代中期是中国摇滚乐的鼎盛时期，魔岩三杰在红磡体育场的演出奏响中国摇滚凯歌。90年代随着MP3，盗版行业对唱片业的冲击以及文化版权等因素，让这些单纯且执着的音乐人无力抵抗现状带来的压力。使得中国摇滚乐走向衰败，流行音乐稳稳的占据中国乐坛。

大牌音乐公司如雨后春笋，流行歌手数不胜数。歌手被包装、大量的曝光度、各种音乐比赛、捧偶像、养粉丝、拉投票。摇滚乐逐渐被沦为了地下音乐，小众音乐。

而流行音乐已经成为了大部分人生活中的主旋律了。听众爱听什么，音乐公司就打造什么样的歌手。

能坚持摇滚精神存活下来的经典乐队经历了人们看不到的苦难与艰辛。从酒吧驻唱到辉煌的大舞台，一路走来怀揣梦想、执着与坚持。

在喜马拉雅FM的节目里我曾说过：创业是一种修行，是对人性的磨练。

创业者和摇滚乐队一样，需要坚韧执着的精神与对企业核心价值的忠贞。

在创业热浪的熏灼下，浮躁的创业圈中混杂着被戏称为“2VC”的项目。曾几何时，创业大街上每个咖啡馆里都在高谈融资。甚至有20多分钟说服投资商投500万的记录。

那些不靠融资就活不下去的项目，真的坚信自己项目是牛逼闪闪的吗？钱还没烧完就死掉的项目比比皆是。

因融资不到位而坚持不下去散伙的团队就在你我的身边。

忽悠，是自己不信而说服别人信。

对自己企业坚韧的忠贞是自己信也让别人主动去信。

一个经典、长存的乐队一定是一群饱有独立思考精神的人组成的。

虽然很多人认为窦唯离开了黑豹，使乐队失去了灵魂和根。但不得不承认，黑豹一直坚挺的屹立在中国摇滚乐团。

创新精神一直贯穿在黑豹近30年的发展路程中。从栾树到秦勇，再到80后的张淇，不断的为黑豹注入新鲜血液。

使黑豹没有一直抱着经典老歌吃老本。

创业的本质是创新，创新是创业的灵魂。

在为一些创业营或创业孵化器做导师的过程中，见过太多创业者对国家倡导的创新创业有理解的误区。

新时代的创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活动。

几个人搭伙攒一个从厂家拿货转手售卖获取利润的商业行为不叫创业，叫做生意。

创新是创新创业的特质，创业是创新创业的目标。

反思下自己的创业项目，是否具有创新？是否能推动行业的进步？甚至对社会的发展带来影响？

如果能，那你的项目一定具有极高的价值！

在《中国乐势力-摇滚30年》演唱会的名单中，天堂乐队绝对占有“分量”。风雨二十四载，无核心成员退出。

真诚的生活态度 、自由的音乐理想、 执着的原创精神、震撼的热血现场、无限的创造，把一群硬汉团结到了一起。

于我一样，在摇滚的伴随下从青年迈入中年。

挖不走的合伙人，打不散的团队。是每一个合伙团队的追求与向往的状态。

一个优秀的乐队成员之间的绝妙配合，不仅体现在每一下鼓点的敲击、把握好节奏与旋律的配合，更渗透至灵魂里。

每一个眼神的交汇，无法用分秒去计算的默契，舞台上主次的把握，都把每一次的演出作为集体行动的精彩呈现。

我曾经在讲座和节目中提过：找合伙人比找结婚对象还要难。

从性格、到人品到能力的势均力敌，情商智商的高度配合，看对眼了也要经过长期的磨合。

在一些创业团队中，往往因为股权架构不合理、股东关系与职务关系没有处理好，职位分工不精准，甚至老大能力魅力不够hold不住、合伙人过于注重个人利益套现等问题而使团队分崩离析。

合伙人的团结与否是一个项目成败的基石。

除了共同的愿景和优秀的企业价值，合理的股权分配、股权激励是锁定合伙人一直走下去的基础。

优秀的初创核心团队需要的不是用高薪吸引来的高管或能人，而是那些自始至终愿意坚守在一起风雨兼程的人。