利用资本的力量和科学的眼光瞄准可与全球竞争的first-in-class药物，孵化创新公司，结合自主研发，加速创新药物的开发。在加科思看来，这种方式更适用于中国。
撰文 | 程昊红
Cheng.Haohong@PharmaDJ.com
责编 | 姚嘉
Yao.Jia@PharmaDJ.com
北京加科思新药研发有限公司的命名，源自复合词“Jacobio“。
Jacob希伯来文的本意是“抓住”，同时也是故事《创世纪》中亚拉伯罕的孙子雅各，雅各是懂得抓住生命中重要的事和机会的人，后来改名“以色列”，成为以色列人的祖先。bio则是生物医药的词根，其字母“i”被变形成一根盘绕着灵蛇的神杖。“加科思”来自音译，每个字分别代表汇聚、科学、思考。
除了富含寓意的公司名，加科思还有另一种“复合”：深厚的科学研发背景与资本的复合——将全球以基于Third Rock Ventures（以下简称TRV）为代表的高效资本孵化创新模式，转化成更适合中国的基金加平台模式，利用资本的力量和科学的眼光瞄准可与全球竞争的first-in-class药物，孵化创新公司，结合自主研发，加速创新药物的开发。
贝达系再创业
加科思的创始团队中有很多人曾为国内极具代表性的创新药企——贝达药业的创立和发展做出过重要贡献。
加科思的董事长王印祥是贝达联合创始人之一，研发总裁胡邵京曾任贝达首席化学家，行政总裁王晓洁曾任贝达副总裁，研发副总裁胡云雁曾任贝达北京研发中心副主任。
胡邵京非常肯定贝达在行业里树立的良好标杆作用：第一，证明中国可以开发创新药，第二，证明创新药对于投资者具有很大的吸引力；第三，创新药上市在患者治疗手段选择、国家医保谈判等方面都起到非常正面的作用。
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而再次创业、2015年成立加科思的最大动力，是他们感觉到中国已经具备了往全球走的能力。
胡邵京告诉研发客：“me-too、me-better类药物在参与全球竞争时，除非有足够吸引人的差异化，空间往往有限，全球创新更看重的是满足患者急切需求的first-in-class。加科思本身拥有贝达的投资。加科思成立的核心目的就是，站在更高的点理解全球竞争，开发不仅仅是满足中国患者而是全球患者急切需求的first-in-class药物。”
而在行业中的长期观察，让加科思团队敏锐察觉到，创业者几乎都面临同一个问题。随着中国研发格局越来越大，有创业意志的人越来越多，竞争也越来越激烈。通过找资金、拉团队，然后开始建立企业的过程耗费时间长、效率比较低。且中国投资者虽然有意向投资天使轮，但是大多数投资人是从投资角度看问题，缺乏技术背景或技术背景不够强，在项目筛选上很难看得非常准。
胡邵京表示，创业团队拥有丰富开发产品的科学背景，对于生物医药行业拥有更好的判断力是加科思的一大优势。这奠定了加科思通过资金和平台两个角度出发，扶持创业企业的创新模式。
更适用中国的基金+平台模式
加科思秉持的模式是胡邵京和王印祥讨论多年、探索多年的结果。这种模式借鉴了TRV率先在美国开创，在欧美已经较为成熟，被不断效仿的创新药投资孵化方式。
概括而言，TRV的模式是由一批经验丰富的科学家借助资本，主动通过天使轮的投资，从头孵化一些关注在前沿领域的创新企业。TRV主导的这种方式曾经彻底改变了传统的VC投资。由于关注的领域非常前沿，早期投入不需要太多资金，孵化出的企业会有更好的表现，更受大公司青睐，投资的风险也会进一步降低。
类似的模式在国内也引发了越来越多的关注。在很多前沿大咖已经动了心思的情况下，加科思可以说领先了半步。
不过，同样志在扶持创业团队与公司，加科思的模式与TRV相比却略有不同。据胡邵京介绍，两种模式最核心的区别在于：TRV是管理加基金，加科思是平台加基金。
具体说来，TRV在早期运作创业公司时，会考虑到很多科学家或大学教授缺乏相应的创业经验，所以通常会派职业经理人进行公司管理。公司进展到一定阶段可能重新雇佣CEO等高管，或者将项目授权转让出去。在公司管理上，也主要采用较为流行的把项目下放到CRO的模式。
而加科思在孵化企业时会同时结合CRO和自己的团队。胡邵京表示，CRO更适合完成研发中标准流程的部分，但整个研发过程充满不可预见性，很多环节会出问题，需要回顾、重新开始。在发现问题、解决问题方面，自身的团队其实更具备优势。
目前加科思已经配备了100余人的标准研发团队，覆盖了从合成、药理、制剂、药代、知识产权到临床等药物研发完整功能。对于不同的创业公司，根据不同的阶段、不同的需求，配备相应的团队，而创业者作为首席科学家管理整个项目。由于加科思的团队构架完整，可以迅速地承接项目，这让资金的注入和公司的启动都非常迅速。
“归根结底，我们的模式相较TRV具有更高的效率。”胡邵京说。
加科思与TRV另一点不同在于退出。胡邵京介绍，TRV的退出比较清晰，加科思则更为灵活。既可以很早退出，也可以把公司并购过来，或者推出去独立生长。不过，加科思将长时间依赖以中国的市场来支撑后面的全球发展。
事实上，胡邵京特意强调，加科思是充分结合自己本身的特点，结合中国的现状设计出这一基金加平台的模式。TRV因为有强大投资和管理背景，资金调动能力更强，有庞大资金量的支持，在解决研发过程中同样的问题时，也可以容忍较长时间。而中国在资金的调动量上依旧有差距。加科思这样更具效率的模式更切合中国需求，因其具有比较强的风控和选择能力。因此，商业模式、团队建设、项目运作都更为迅速，对于基金和创业者也有很大吸引力。几乎每个星期都会有三四个项目主动找上门来。
亦庄国投母基金与加科思联合组建的屹唐加科思基金，目前已经有两个亿的规模。
从基础研究中来
从早期开始投资孵化创新公司都关注在前沿领域，在具体的选择上，却各有侧重。TRV较为关注精准医疗相关领域，曾孵化出Foundation Medicine等领先的企业。
而据胡邵京介绍，加科思以未满足的临床需求为基础，主要关注在肿瘤免疫、耐药抗菌素、老年病等几个方向，从基础研究中寻找机遇。
在他看来，肿瘤免疫毫无疑问是未来的大方向，阿尔茨海默病、帕金森氏症等老年病也是全世界的巨大挑战。虽然肿瘤免疫这一领域已经面临很大竞争，但其实今天业界对于复杂的肿瘤免疫的了解依然非常肤浅，对很多领域疾病的认知也是一知半解，更多的基础研究非常必要。这其中存在的很多未知意味着潜在的巨大空间。
在具体运作上，加科思较为灵活与多样。大学、科研机构、临床团队、海归创业团队、海外研发人员，尤其是一线的研究者的新想法都是加科思的关注对象。针对有潜力的领域主动寻求合作者也是加科思运作模式之一。
胡邵京以一个典型的例子具体解释了模式如何运作：台湾的一个临床团队曾发现一个很有意义的靶点，找到加科思，提供了最初的想法与思路，加科思在这个基础上，利用这个靶点的概念进行耐药抗菌素类药物的开发。在这个项目中，加科思与台湾的临床团队非常互补、配合默契。台湾团队提供了原创药的源头，带来了很好的临床团队和资源，同时带来了一笔自己的资金。加科思提供整个药物研发，包括后期产业化、市场、销售全方位的链条。加科思重点攻克早期研发，台湾团队则在进入临床后更多参与进来。
目前，这个项目运作非常好，有望今年年底申报临床。以类似的方式孵化扶持的公司，加科思已经有5个，包括加科思益、加科思图、加科思瑞、加科天实等。
孵化与自研的平衡
除了孵化创新公司的平台，加科思同时也有完全自主开发的项目。
2018年1月12日，加科思自主设计开发，具有全球知识产权的小分子口服抗肿瘤药JAB-3068在美国提交的IND正式获得FDA批准。JAB-3068向CFDA递交的新药临床试验申请也启动了审评工作。
胡邵京介绍，JAB-3068的临床前研究证实其不仅作用于PD-1信号通路的下游，而且可以解除肿瘤微环境中的免疫抑制。研究显示，单独给药能够促进CD8+T细胞杀伤肿瘤的功能，也可以与PD-1/PD-L1抗体联用。所以，加科思将开发这个药物用于PD-1/PD-L1抗体无应答的肿瘤治疗。
在谈到如何平衡孵化与自研项目时，胡邵京表示，肿瘤治疗、耐药性抗菌素等方向未来的趋势都是联合用药，所以加科思在选择项目时，会考虑自主研发和引进产品间具有联合治疗的可能，二者具有选择性和互补性。在目前项目的推动上，并没有太明显的偏重。
胡邵京最后总结了加科思未来的规划：“我们的第一轮以五年为限，我们认为五年内完成5个项目的临床问题不大。今年我们可能会认真考虑下一轮的目标和资金规模。”
程昊红
Cheng.Haohong@PharmaDJ.com
研发客 记者
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